Resultaatafhankelijke beloning
Werkgevers proberen op verschillende manieren werknemers te betrekken en motiveren in hun werk en de organisatie. Een manier om werknemers te betrekken is het bieden van een financiële prikkel waarbij goed presteren extra loont, zowel op bedrijfsniveau als individueel niveau. Sociale partners kunnen in een cao over deze vorm van beloning afspraken maken.
Resultaatafhankelijke beloning 2024
Het onderzoek Resultaatafhankelijk beloning 2024 kijkt in cao’s naar vormen van beloning die gekoppeld zijn aan prestatie, de zogenaamde resultaatafhankelijke beloning. De peildatum voor dit onderzoek is 1-1-2024. In totaal zijn 575 cao’s onderzocht (93 bedrijfstakcao’s en 482 ondernemingscao’s). Het aantal werknemers onder deze cao’s is 5,4 miljoen.
Dit onderzoek kijkt onder andere naar resultaatafhankelijke uitkeringen die op basis van het wel of niet behalen van specifieke doelen uitgekeerd worden. Voorbeelden hiervan zijn een winstuitkering, een resultaatuitkering (op basis van niet-financiële doelen zoals klanttevredenheidscores), en een prestatiebeloning. Ook kijken we naar structurele loonsverhogingen gekoppeld aan prestatie, ook wel beoordelingssystematiek of een Pay 4 Performance beloningsmodel genoemd. Tenslotte zijn cao-afspraken over werknemersparticipatie in de vorm van aandelen, certificaten of opties onderzocht.